综述发电厂电气运行中常见故障的之浅见

_本文主要阐述了TM62型发电机滑环碳刷着火的原因及预防方法;高低压备用电源自动切换装置不能安全运行的原因及处理方法。自动检查和维护接地网。本文分析了上述因素对机组稳定运行的影响。关键词发电厂;碳刷;备用电源;电气接地;1发电机滑环碳刷着火问题;发电机运行滑环碳刷着火是常见故障之一,如果不及时排除,会导致发电机滑环碳刷着火形成环火,直接威胁到发电机,特别是氢冷发电机的安全运行,严重时将被迫关停。紧急停机不仅会影响企业的连续生产,而且会给发电机本身带来很大的危害。 _ 1.1故障原因分析\通过对电厂几个大型环向火灾引起的停堆事故原因的分析,可以得出环向火灾的几个主要原因。(1)虽然在机组运行中使用了相同的压力弹簧和碳刷,但由于压力弹簧的压力不同,使用的时间也不同,产品质量也不同,使得碳刷与丝杆之间的接触电阻不同。G环不同,使同一极滑环上不同碳刷之间的电流不均匀,而碳刷的部分电流过大,导致压力弹簧严重损坏变形,产生火花。(2)虽然碳刷的类型相同,但由于电阻值的不同,同极滑环上的碳刷之间的电流分布不均匀,通过单个碳刷的流量较大,压力弹簧的压力降低,火花产生。 公爵。(3)碳刷在刷盒中晃动。碳刷磨损严重,刷块边缘剥落。集电环的不均匀磨损和机组的振动会引起碳刷的抖动,碳刷盒和碳刷架的污垢会引起碳刷的着火。(4)由于检查间隔时间长或马匹检查,操作人员未及时发现部分碳刷严重过热,这也是发电机滑环碳刷着火的原因之一。1.2对策(1)将发电机滑环上的所有压力弹簧更换为同一类型的压力弹簧,并根据机组检修情况进行压力测试。集电环上各碳刷的压力应基本相等,约为2*5.88+7%牛顿(用弹簧秤测量),否则应更换弹簧。 (2)每班运行必须每小时对发电机滑环、碳刷和压力弹簧进行全面、系统的检查。(3)发电机碳刷长度不应小于新碳刷长度的2/3。如果发现长度不足,必须立即更换,但一般情况下,每个刷架上只能更换五分之一的碳刷。(4)必须测量新碳刷的电阻值,更换时必须在同一极滑环上使用相同电阻值的碳刷。(5)新碳刷必须磨平,以保证碳刷与滑环表面的接触面积达到70%以上,在刷握范围内上下移动灵活,无卡阻现象。(6)部分电厂采用恒矩刷装置,运行状况良好。 建议采用。(7)主控室应配备足够的碳刷,每个碳刷应标明电阻值,励磁机的碳刷电阻值为(0.0015+0.0003)u,发电机的碳刷电阻值为(0.0021+0.0003)u。高压厂用电源自动切换有两种方式(备用电源自动切换):(1)无时限快速切换;(2)低压闭锁限时切换(即慢切换)。_ 2.1备用电源高压辅助电机投入运行时的电压分析,当高压辅助电源因故跳闸后,由于电机定子绕组会产生变频反馈电压,总线上所有电机都会减速。 即总线上的剩余电压。残余压力随时间衰减,与系统的相位差随时间变化,如图1所示。_电源切换后,高压辅助电机上的电压um等于U.xm/(xs+xm),如果k等于xm/(xs+xm),则um等于k u。(1)当备用电源切换到总线上时,电机会突然加上电压k u。如果U太大,会对电机产生很大的冲击电流。切换时间越短,U值越小。设计手册规定,当k=0.67时,在0.3s内切换是安全的。(2)θ角(Ud和Us之间的相位差)随时间的变化与主电机和Bu上大电机的容量和特性有关。 S线。对于不同容量的发电机,θ角随时间的变化是不同的,即使对于相同容量的发电机,θ角随选择的主、辅机组而变化。当(3)θ角为120~140时,切换最危险。此时电机冲击电压最大,可能造成电机损坏、损坏或过流保护跳闸。(4)如果切换时间过长,一方面机组辅机转速下降过快,导致锅炉运行状况恶化;另一方面母线残压过低,电机自启动后切换困难,可能导致机组更大的干扰甚至停机。_ 2.2快速切换问题\根据机组选用的辅机电机情况,部分机组高压厂用电源切换设计为无时间切换。 由于所选断路器为国产无油开关,其闭合时间约为0.2秒,加上继电器动作时间,开关时间将高达0.3秒,因此开关不安全。已投运的电厂采用开关方式。开关方式应尽快更换为真空断路器或具有快速闭合速度(闭合时间为0.08s~0.10s)的SFG断路器,以保证开关的安全。一些进口设备将快速切换限制在150ms以下,如果切换失败自动转换为慢速切换,则该设计更为合理。_ 2.3慢切问题\国内机组高压厂用电源的自动切换采用了多种慢切方法。 开关方式设计有低电压校验和时间锁定,即开关条件为:(1)允许开关前母线电压低于一定值;(2)开关限制在一定的整定时间。问题在于如何设置低压校验继电器和时间锁定继电器,以确保开关一次成功,高压辅助电机不受开关内过电压的影响,并能在M的允许电压下尽快切换。奥托尔低压校验继电器的整定必须考虑到最坏的情况,即当系统电压和厂用母线的残压处于反相、切换时。当备用电源瞬间切换时,高压厂用变压器系统电压降约30V(30%Ue)。 为了保证切换时加在母线上的高压辅助电机电压不超过1.1Ue,考虑到低压校验继电器触点与备用电源闭合的时间较短,辅助母线电压仍下降。ng,低压辅助继电器整定值可设为45V(45%)。%Ue),但一般不应大于45V,时间锁定继电器的整定能保证在整定时间内可靠地完成切换,但不能使整定时间过长,可能导致电压过低时切换,使辅助电机不能自己开始。正确的整定值最好通过试验确定,如记录单元在正常运行模式下跳闸高压厂用电源时,母线剩余电压随时间变化的曲线,以获得整定值下闭锁时间继电器的整定值。 低压校验继电器的G值。值得注意的是,国内许多机组在启动试验中没有认真地获得低压校验继电器和闭锁继电器的合理整定值,有的甚至在正常运行模式下只进行静态电源切换试验,而不进行切换试验。单位。这样就不能保证高压厂用电源自动切换装置在机组运行中的成功。二是即使切换成功,辅助电机在切换过程中也可能受到过电压的冲击,影响电机的使用寿命,或切换时间过长,严重影响机组的运行状况。_针对近期电厂低压系统备用电源自动切换装置投入运行的问题,低压系统入口开关大多采用ME系列万能式断路器。 该开关具有优良的性能和合理的结构,但作为一种进线开关,由于其具有瞬时过流脱扣器,且动作时间小于30 ms,因此与低压系统的变压器保护不匹配,导致保护的选择性不高。低压系统整体分段,低压系统备用电源自动投入装置切换不成功,扩大了停电范围。因此,当采用ME系列万能式断路器作为低压系统的线路开关时,必须取消其本体保护。电气接地是保证电力系统设备和人身安全的重要措施。在我国电力系统接地方式中,一般采用钢材作为接地材料。 接地体与接地引下线的连接一般采用40mm*4mm扁钢。在电厂运行中,由于接地导线的某些腐蚀因素,导致接地线严重腐蚀,造成严重事故。为了提高接地系统的可靠性,在设计时应考虑各种腐蚀因素对接地体的影响,通过增加接地钢的面积或采取一定的防腐措施,保证接地系统的使用寿命。对于已经运行的电气设备,必须定期检查接地系统的腐蚀情况。只测量接地导线的接地电阻是不可靠的,因为测得的接地电阻在导线不生锈的情况下是合格的,在通过大接地电流时可能会发生熔合,所以必须挖土,并用敲击的方法检查接地体的腐蚀情况。 5。结论:通过对上述故障的正确分析和故障发生时的实际处理,证明了该方法的可靠性和实用性,并希望能为同行提供贷款。请注意,本文中的所有公式和图表都应以PDF格式查看。腮。。

我校举办2014年“走近‘挑战杯’”系列讲座

4月2日下午,第三教学楼A101教室举行了2014年“挑战杯临近”知识讲座。邀请经济管理学院邱龙光教授、化学化工学院尚书勇教授作为主持人。该校中专“挑战杯”队约240名学生参加了讲座。邱龙光和尚书勇分别介绍了挑战杯大学生创业计划竞赛和挑战杯大学生课外学术科技作品竞赛的内容。讲座开始时,尚书勇教授就“挑战自我,超越梦想”主题作了主旨报告。从挑战杯“过去和现在的生活”,2011年我校首次进入挑战杯的经历,“挑战杯”走向国际化,谁和什么作品可以参加比赛,为比赛做什么准备,什么作品可以获奖等,我们有了一个共同点。 与学生进行全面深入的交流,讨论科技项目的“做什么”、“怎么做”,建议大家冷静下来,一步一步走下去。随后,邱隆光先生与同学们讨论了“挑战杯”商业计划竞赛。他从“挑战杯”系列赛的组成、创业计划竞赛的基本情况和参赛重点三个方面与大家分享,并充分结合自己在相关研究过程中获得的经验。他着重介绍文学和哲学项目条目的经验和技巧,鼓励学生有创新精神,不懈努力。本次讲座的目的是为宣布参加“挑战杯”竞赛的学生提供更多有益的经验,帮助他们顺利完成自己的作品,为将来的大学生“挑战杯”竞赛争取更好的成绩。 (贡献/团委编辑/邱军制作/张旭东)。

我院积极开展2011级新生心理健康普查工作

为做好大学生心理健康教育工作,准确把握2011级学生心理健康现状,完善学生心理档案,提高心理健康工作的科学性和针对性,由理工学院大学生心理健康咨询中心联合。我于10月22日组织了全体新生参加。评估心理健康。2011年的新生普查分四个阶段进行。第一阶段是人口普查前的准备和培训。10月19日举行的测试软件系统宣传工作、安装调试、学生信息检查、员工培训、测试前协调会均在10月20日前完成。第二阶段是心理健康检查。 这项调查于10月22日全天使用UPI和SCL-90进行,后者被教育部广泛使用。学生有序的入学、认真的考试、安静的退场,充分体现了2011级新生的优良品质。在此基础上,将陆续开展第三、四阶段的工作,重点对人口普查资料进行分析和解读,建立每个学生的个人心理健康档案,对需要关注的学生进行后续咨询指导。新生普查是我校心理健康教育的重点工作。得到李红副总裁、各职能部门领导和教师的大力支持和积极配合。γ。

我校与中山大学联合开展支教认助活动 作者: 时间:2005-07-26 16:00 浏览:

学校支持小组报告说,你或你的朋友可以在贫困地区一个月花几十元享受知识和爱的露珠,而你微薄的努力可以改变一个孩子甚至一个家庭的命运。结合我校教学支持活动的开展,7月13日至20日,我校与中山大学共同组成“爱助学生”学习代表团赴天林县开展为期8天的教学支持调查。结合本次活动,我校团委、管理学院的吴晓东、曾晓全两名教师,以及驻天林县的教学团队成员,将与中山大学志愿者一起开展活动。代表团10人赴7个乡(镇)、13所中小学、50多户贫困学生家庭。 他们走访了国内60多名贫困学生,了解了许多现实贫困家庭的第一手资料,当场认识了近20名贫困学生。其余的都是穷学生。对既有优秀素质又有良好学术背景的贫困学生,也将陆续给予资助。我校与中山大学共同开展“爱助学生”支持活动,旨在帮助和资助贫困学生,丰富支持内容,扩大支持成果,为巩固天林县“普救”成果做出贡献,受到当地人民的欢迎。。

家族企业代际传承治理模式研究综述

    家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题。对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题,本文主从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角,对相关文献进行研究和分析,试图找到问题的答案。本文对不同的理论观点进行了系统梳理,通过分析总结,构建了不同理论视角下的治理模型。最后在已有的理论基础上,本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响,提出了基于信托视角下的治理模型,以指导企业完善内部治理机制,更好地进行代际传承。    关键词 代际传承 代理理论 资源基础理论 管家理论 利益相关者理论 家族信任关系理论    一、引言    在西方,有关家族企业代际传承的研究经过了二十多年,已经取得了长足的进步,并有了较为清晰的理论框架。Longenecker和Schoen在1978年首次提出“家族企业的代际传承是一个长期的社会化过程”。这种“过程观”逐步得到了学者们的广泛认同,它认为家族企业的代际传承是一个受多因素影响的长期过程。    家族企业研究领域开创以来,传承问题就一直是该领域学者热衷于探讨的主题。Dyer和Sanchez(1998)通过对美国《家族企业评论》杂志在1988—1997年间发表的有关家族企业的全部研究时发现,有关传承问题的研究占到18.3%,在家族企业10大研究热点中排名第2位。Chua、Chrisman和Sharma(2003)发现,1996—2003年间公开发表的190篇有关家族企业研究论文中,有22.1%的论文将传承问题作为首的研究问题,将其作为次主题的论文也占到了8%。从2007年至今在EBSCOhost数据库中搜寻到的有关家族企业的文献,大多数也在讨论传承问题。    国内从1994年开始出现有关家族企业的研究,中国学术期刊收录的关于家族企业的研究文献共有2452篇,而2000年以后,对家族企业的相关研究如雨后春笋般迅速增加,近几年收录的相关文章多达2410篇。显而易见,国内学术界对于家族企业传承问题的研究时间相对较短,研究深度和广度相对较弱,与国外的研究相差甚远。这主是因为中国的历史文化、政治及经济与国外的差异,人们还没有意识到家族企业代际传承的重性。随着中国经济的高速发展,中国的家族企业也面临如何传承的问题,代际传承被更多的国内学者关注。本文试图对不同视角下的家族企业代际传承治理模式文献进行梳理,把握这一领域的思维脉络,最终提出新视角下的治理模式,为未来国内相关研究提供思路借鉴。    二、家族企业代际传承    对家族企业代际传承治理模式的研究,首先需定义家族企业的概念,继而对家族企业代际传承模式进行分析,为之后分析不同视角下的家族企业代际传承治理模式提供概念依据。    1、家族企业定义    在早期研究中,很多学者从家族方面对企业的所有权、经营管理权和代际传承等角度对家族企业进行界定,但都存在争议,Handle(1989)认为给家族企业下一个大多数人都能认可的定义是非常困难的,因为家族企业包括的范围很广,种类极多,涉及的因素也很复杂。哈佛大学教授Robert G.Donnely(1964)给出最早的家族企业定义“同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系”。之后的国外学者均基于企业是否具有所有权(股份比例)、是否具有控制权(家族成员出任重职位)、控制权是否集中(非家族成员在企业中重职位的比例)来定义家族企业。    国内家族企业大部分为民营企业,刚刚走向代际传承的道路。学者在讨论家族企业的时候没有完全按照国外学者对它的定义,而是通过结合我国民营企业的实际情况,以所有权为基础,涉及控制权和经营权对家族企业进行定义。家族企业应该是指一个家族或多个具有紧密联盟关系的家族直接或者间接的掌握着经营权的企业(孙治本,1995)。这个定义强调家族关系渗入到企业的程度,企业的所有权和经营权由家族人员所掌握,不再把家族企业看成一个固定的模式。其他学者如毛蕴诗、卢现祥、潘必胜等也表达了相似的观点。    综合国内外学者对家族企业的定义,本文所研究的家族企业,就是一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部所有权,并直接或间接掌握企业经营权。    2、代际传承模式    理论界将家族企业继承人分为内部继承人和外部继承人,也就是说家族企业的代际传承模式有内部继承模式和外部继承模式两种。    内部继承有广义和狭义之分,广义的内部继承人既包括了企业主的子女、家族成员,也包括了从企业内部选拔的优秀的非家族成员作为家族企业的接班人。而狭义的内部继承人就是将继承人限定在子女身上。本文所探讨的内部继承模式是指狭义内部继承人的模式,即子承父业模式。    外部继承是指聘请职业经理人作为企业的董事长或总经理。国外的一些家族企业已经实践了外部继承模式,当然,外部经理人继承的只是企业的经营权,而所有权依然牢牢地掌握在家族手中。在我国的家族企业中,这种继承模式也逐渐被接受,是未来发展的方向。    内外部的代际传承模式分别包含着不同的治理模式,内部的代际传承模式主表现的是隐形契约治理模式,在资源基础观理论和利益相关者理论视角下有所体现。外部的代际传承模式主表现的是显性契约治理模式,在代理理论和管家理论视角下体现的更为明显。    三、家族企业代际传承治理模式综述    学者在研究家族企业代际传承时,提出了很多治理模式。但总结起来不外乎两类一是内部治理模式,即企业的所有权和控制权主由血缘、姻缘和亲缘为纽带的家族成员控制。二是外部治理模式,是指家族企业基本建立了现代企业制度,外来职业经理人持有主经营权和部分股权的一种治理模式。下文基于代理理论、资源基础理论、管家理论及利益相关者理论的视角对代际传承治理模式进行分析总结。   1、基于代理理论视角下治理模式    AdmaSmiht(1796)认为一个不拥有企业所有权的经营者不可能像企业的所有者那样勤奋地工作。Berie和Menas(1932)发展了这一观点,提出只存在利益争端,经营者会追求自身利益而不是所有者的利益。Wilson(1969)率先提出了代理理论,Ross(1973)发展了这一理论将以上现象命名为“委托代理”问题,并提出了表达这种情况的数学公式。Jensen和Meckling(1976)认为,当单一股东100%拥有企业的股权,并控制企业的经营权时,此时所有权与经营权未产生分离,这样股东目标与企业目标一致,不会产生代理问题,但当股东持有企业100%股权,但不掌握企业经营,造成所有权与经营权分离时,管理者由于无法享有对实现利润的所有权产生特权消费,即会产生代理冲突问题。    家族上市公司兼具家族企业和现代企业的特点,在家族企业特殊的股权结构下,决定了公司治理不仅仅解决好股东与经营者的代理问题,还求处理好家族控股股东和外部小股东之间的利益冲突。运用代理理论分析家族企业,不仅仅是分析家族企业的逆向选择和道德风险问题,也分析其中的代理问题。当家族企业进行内部传承的时候,代理冲突主表现在家族控股股东与外部小股东之间。家族成员往往是大股东,决定公司重大事件,其他的小股东只能起到象征的作用。一旦家族股东转移上市公司资源的收益独享,那侵害公司的机会成本将外部化传递给中小股东承担。上市公司就沦为家族大股东侵占中小股东利益,攫取控制权私有收益的工具。当家族企业进行外部传承的时候,Eisenhardt(1989)将职业经理人看作机会主义者,即为追求自身利益最大化而损害所有者的利益。    所以,在代理理论视角下,家族企业是一种“中显性、中隐性”契约的代际传承治理模式,即包含非正式治理模式和正式治理模式的结合,家族成员与职业经理人共同决策、共创事业。这种模式较好地协调了职业经理人与家族成员之间的双边机会主义行为,不仅能够对非家族经理人进行控制,还可以降低家族控股股东与外部小股东代理冲突的可能性(如图1)。    2、基于资源基础观视角下治理模式    在资源基础观的视角下,企业是资源的集合体。Barey(1991)认为资源可以归为三类物理资源、人力资源和组织资源。资源的管理和利用对于企业创造价值十分的关键(Barney和Arikan,2001)。有关家族企业资源的相关研究往往隐含这样一种假设企业一旦认识到自己控制了有价值的资源,就自然会采取适当的措施来管理资源(理性人的假设必然对家族企业资源的管理有影响)。资源基础观是一个相对动态的视角,即在不同时期不同的资源组合会对家族企业产生不同的影响。    其中“家族涉入”是家族企业中一种独特的资源,家族涉入包括家族精神、家族信誉和家族文化,有效利用这个独特的资源有助于家族企业的内部传承。Becker(1992)认为在资源基础观视角下的家族企业,只企业家精神不被置疑,那么家族成员即使没有给予明确的物质或精神激励,也会主动将家族利益与个人利益视为一致,这种行为大大降低了企业代理成本和协调成本。    所以,在资源基础理论视角下,家族企业是一种“强隐性、中显性”契约的代际传承治理模式,家族企业需注重家族文化的培育和家族成员内部关系的建立和维护。不论家族企业是否具有凝聚力量或者强烈的多重效用,家族成员都会合理利用家族成员共同愿景、承诺和奉献精神作用于家族企业的决策(如图2)。    3、基于管家理论视角下治理模式    现代管家理论的产生主是因为代理理论的失灵。管家理论最早出现在Donaldson(1990)和Barney(1990)的研究文献中,经过Davis、Schoorman和Donaldson等人的进一步研究,得出了管家理论的研究框架。Lex Donaldson认为成就、荣誉和责任对管理层的激励比经济激励更有效,经营者出于对自身尊严和信仰以及内在工作满足的追求,会像管家一样勤勉地为公司工作。Davis(1997)指出,管家身份关系极大地依赖于委托人与管理者之间的信任机制,管理者出于委托人对自己的信任,会促使他们为实现委托人的利益而勤勉地当好企业好管家。    现代管家理论没有致力于研究所有者和管理者之间的矛盾,而是发现另一种能够充分激励管理者、赋予管理者权力以及让管理者和所有者保持一致的治理模式。在家族企业治理实践中,家族企业主更倾向于把家族内部成员视为管家,对家族成员选择充分信任,几乎没有任何约束机制。结合管家理论,家族企业除了加强家族内部成员的关系维护,也应该加强与外部管理者的沟通,实现职业经理人心中的“自我价值”。    所以,在管家理论视角下,家族企业也是一种“中显性、中隐性”契约的代际传承治理模式,家族成员与职业经理人共同参与决策。家族企业倡导二元混合文化,外部关系拓展和内部关系改善可以大大降低企业的决策成本,使得企业绩效大幅度提高。随着产权契约的明晰化,职业化管理程度的增强,所有者和管理者达到了双赢的共和阶段(如图3)。    4、基于利益相关者视角下治理模式    利益相关者理论的早期思想可以追溯到1932年哈佛法学院学者E.Merrick Dodd与Adolf Berle的争论。而Stakeholder一词由斯坦福研究所于1963年最先提出来的,并开始引起各方关注。利益相关者理论最终体现的是将企业的剩余所有权在利益相关者中间进行分享的模式。    家族企业的代际传承不是仅仅关乎在任者和继承人这两类关键参与者的突发事件,而是一个涉及家族企业内部和外部众多利益相关者的复杂过程(Handler,1994)。对家族企业的利益相关者进行分类,可分为拥有股权的家族成员、不拥有股权的家族成员、家族企业的管理者、企业员工、供应商、消费者、债权人、分销商、政府、特殊利益团体和社区等(Barach,1995)。在利益相关者理论视角下,家族企业更多的是关注家族利益忽略利益相关者利益,这就需通过对家族企业内部治理的改革来满足利益相关者的利益。运用企业现有资源创造新的制度,最终实现组织的目的。   所以,家族企业是“强显性、强隐性”契约的代际传承治理模式,对于产权相对开放的家族企业,企业大量聘请职业经理人,并注重与政府、银行和债权人等外部相关者建立良好的关系。对于产权相对封闭的家族企业,企业需妥当分配企业的剩余索取权和剩余控制权,结合家族企业的特点,引入现代企业制度,发挥家族企业和现代企业制度的优势(如图4)。    四、家族企业代际传承新治理模式    在中国的家族企业中,家族企业的创立者往往以其独特的经营风格领导和维系着家族企业,家族企业大多实行家长式管理,家长的集权度相当高,约束机制较为薄弱,企业内部基本上是一种经验式管理,比较容易滋生独断专行现象。如果家族企业传位给内部人,可能存在由于内部人的能力有限或者内部人无心做企业而使的企业走向分裂的问题。若是传给外部的职业经理人,可能存在难以服众的问题,尤其是难以管理家族中的创业元老。为了更好地代际传承,就需构建一个新视角下的治理模式。    1、家族信任关系理论    到目前为止,关于信任的研究出现了大量的文献。在其中影响比较大的有Max Weber和Fukuyama。Max Weber最大的贡献在于把特殊信任和普遍信任区分开。特殊信任是以私人关系、家族或准家族关系为基础;普遍信任以信任共同体为基础。Fukuyama的贡献在于增加了文化的变量,将信任的情况和地区经济发展有机的结合起来,构建了低信任度文化和高信任度文化概念。低信任度文化指的是信任存在于血缘之间的文化;高信任度文化指的是信任超越血缘关系的文化。    Yan(2006)认为儒家思想一直是中国几千年历史以来根植人民大众的指导思想,它所提倡的是“家本位”思想。自原始氏族社会起就有以家族为生活聚集圈的特征,这个习惯也一直延续了下来。在封建社会盛行的时代里,无论朝廷还是家庭都是以家长制来承担组织形式,这种家长制组织特征使得人们对家庭的认可度提升,依赖增强,淡化了对社会其他组织的信任。    Rotemberg(1994)认为在不对称信任条件下,企业的委托人和代理人之间策略相互依存将引致委托人的利他主义行为。La Porta,Shleifer and Vishny(1996)对信任的作用进行了经验检验,结果发现信任与企业雇员的效率之间存在着显著的正相关关系。李新春(2005)用信任协调博弈的方法分析讨论企业家族主义困境,发现信任与企业的发展有着密不可分的关系。家族企业主对职业经理人的不信任主因为信息不对称和职业经理人市场不完善。家族企业主对家族成员的无条件信任主源于集权情结、忠诚和关系亲疏等因素。    随着家族企业中信任问题越来越受到关注,家族企业创始人不仅仅关注于内部人传承或外部人传承问题,家族企业如何能更好地生存下去,财富如何能够保存在家族内部也成为了家族企业创始人关注的焦点。Irish J.Goodwin(2009)在《How the Rich Stay RichUsing a Family Trust Company to Secure a Family Fortune》一文中研究发现家族信托是高财富人群普遍采用的一种管理资产的工具,家族信托组织模式是随着外界环境的变化而发生改变的。家族信托的应用使得家族财富从个人的视角中独立出来而成为家族的财富。    2、家族财富传承——家族信托    中国在进行家族代际传承的时候崇尚均分财产。在遇到若干继承人时,往往均分企业,但是分家往往会对企业造成破坏性冲击。国外的家族企业往往分家不分业,也就是说每个继承人分得一定的股权,保证家族企业的完整性。为了避免后代挥霍前人创下的财产,国外的通行做法是设立一个信托投资公司,进而控股上市公司,后代只能享受投资收益,从而实现家族长青。如果后代想单独创业,可以规定每一代只能支取信托投资公司一定的本金,这样家族企业至少可以传十代。这种做法有效避免了后代接班人兴趣爱好不在企业的业务上而暴露出的离心行为,导致内部矛盾激化,家族企业分崩离析的情况发生。目前越来越多的中国家族企业也开始构建家族信托,以期保证财富的顺利传承。    在中国,1979年中国国际信托投资公司成立,正式引入信托制度,2001年,中国《信托法》成立,信托这一概念开始以理财融资的目的逐步为人熟知,到目前为止,它更多的是以私募基金的形式出现,投资理财的意味更为浓厚。范博宏认为“信托应是被动的财富管理的方式,而非一个积极的投资工具”。目前大部分中国家族企业所运用的信托模式均是在全球主离岸地设立的离岸信托。家庭信托是指委托人将其财产所有权委托给受托人,受托人按照信托协议管理信托财产,并在指定情况下将该资产转予指定的受益人,受益人在一般情况下都是委托人的家庭成员(如图5)。    从2012年下半年开始,大陆的招商银行、平安信托、中信信托等机构陆续启动了家族信托管理业务。平安银行私人银行推出家族信托“第一单”,开辟国内家族传承的新大陆。一些从事家族信托业务的信托公司和银行对这些“富一代”资产规模设置的门槛有所不同招商银行求是金融类资产3000万起,平安信托则是整体资产规模至少达到5000万。国内一些家族企业依旧选择海外上市,或者到海外寻找信托机构,主因为内地目前的信托大部分是自益信托,而家族信托属于他益信托,内地的信托公司不好执行。其次富豪不想暴露自己的非资金的财产信息,而我国将公示作为信托生效的法律件,即委托人的财产装进信托,除办理信托登记手续外,还进行公示,这对企业主的隐私会构成威胁。    3、基于信托视角下的新治理模式    在信托视角下的家族代际传承治理模式,不再单纯存在于显性和隐形的契约模式之下,而是建立了一个新的治理模式家族创始人对其家族企业拥有的现金股权作为委托资金设立家族信托的代际传承治理模式。家族创始人和信托机构签订了信托合同,创建了家族信托计划,由信托计划对委托资金进行投资并设立子公司A公司(BVI),以达到管理委托人资产的目的。该公司的80%股权由信托计划持有,20%股权由整个家族信托的实际控制人持有,该公司的设计目的是为了增强家族信托委托人对公司的控制力不会分散。家族信托计划的受益人是家族成员,可能在家族企业内部担任高管或者不在家族企业内部任职。  除了实际控制人通过信托持股外,公司其他高管的股权激励也可以通过信托实现。这种信托治理模式独特之处在于实际所有权与名义所有权相分离、所有权与受益权相分离以及与股权激励机制相结合的制度设计,使得信托资产游离于委托人、受托人、受益人和经营者四方债务风险之外而安然无恙。家族成员和职业经理人依旧共同持有家族企业的经营权,这种治理模式很好地规避了内部人控制或者职业经理人道德风险的发生,形成了相互制约的机制。    五、结论    对于家族企业治理模式的探讨,现有文献主从代理理论、资源基础理论、管家理论与利益相关者理论的视角下进行分析。这些理论主基于不同的背景条件下,对家族企业代际传承治理模式从不同的视角进行阐释,具有一定的理论和现实的指导意义。虽然不同理论所揭示问题的视角不同,但是这些理论并不是完全分割开的。事实上,理论与理论之间是相互独立而又相互补充的关系。这些理论主基于关系治理和契约治理两个方面展开分析,由于家族企业代际传承治理模式所包含元素的复杂化以及理论本身的局限性,使得独立的理论很难全面、准确地分析家族企业代际传承的治理模式,这就需在其他理论的基础上得以发展和完善。    在文章的最后,本文从家族信任关系理论来分析家族企业代际传承的治理模式,指出信托视角为新治理模式的构建提供了一个新的思路,并在此基础上提出了基于信托视角下的家族企业代际传承治理模型,其中指出设立家族信托是完善家族企业治理的关键,企业应该努力完善内部治理结构,加强家族企业内部人员和职业经理人的相互制约机制。    参考文献    1 Longenecker J,Schoen J. Management succession in the family businessJ.Journal of Small Business Management,1978,16(3).    2 Handler. succession in family businessA